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      法人治理結構與股權激勵咨詢
      發表日期:2018-04-02 ?? 文章編輯:admin ?? 瀏覽次數:

        項目背景:

        客戶為省某投資集團,之前以房地產為主業,擁有一家省內知名的以家裝為主業的全資子公司。

        2005年初,該集團的房地產業務與南方某大型房地產公司合資;同時啟動了錳礦開采和加工的投資項目,成立了控股公司。因此,該集團迫切需要用明確的制度來保證“三會一層”的責、權、利配置合理并實現制衡,同時高級管理人員的激勵問題在業務快速發展的情況下也成為該集團內部非常重要的問題。另外,投標書制作公司祥昇咨詢介紹說:該客戶業務模式的變化、規模的擴大也引起了組織結構及總部定位的變動,其考核和薪酬體系也需要作出相應調整。

        提出了進行法人治理結構、高管股權激勵以及組織結構調整、薪酬考核方案調整的咨詢要求。

        解決方案:

        1.搭建法人治理結構,明確了集團公司層面和控股子公司股東會、董事會、經理層之間的權利和責任和制衡關系,通過制訂股東會董事會議事規則和總經理工作細則幫助公司建立了一套科學高效的決策機制。

        2.設計了股權激勵方案,對集團和子公司的核心員工進行激勵。

        3.根據新的業務模式,對集團總部的功能定位為管理,組織結構進行調整后相應的考核體系和薪酬管理體系都進行了相應的更新,為集團的高效運轉奠定堅實的基礎。


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