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      房地產開發企業
      發表日期:2017-09-07 ?? 文章編輯:admin ?? 瀏覽次數:

        項目內容(工作職責):

        梳理設計公司的組織結構,明確部門職能和崗位職責;

        通過對各部門核心業務與功能的梳理,理清企業內部的核心業務流程,明確權責;

        建立實用的計劃管理、階段性成果管理與動態成本管理體系,并與集團管控體系接軌;

        在集團薪酬與績效體系框架下,設計公司薪酬與績效體系,起到有效激勵人才的作用;

        項目效果:

        規范了的業務流程,各部門在業務流程上的職能職責與協作關系清晰明確;

        建立了有效的管控體系,并且能夠與集團的管控體系相接軌,保證二者的順暢推進。


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